Rekruttering: Lad det ikke ende i en kostbar, nordjysk kærlighedsaffære
REKRUTTERING: LAD DET IKKE ENDE I EN KOSTBAR, NORDJYSK KÆRLIGHEDSAFFÆRE
Rekruttering er en enorm udgiftspost i bygge- og ejendomsbranchen. Virksomhederne kunne spare både tid og økonomiske ressourcer, hvis de begrænsede behovet. Muligheden er indlysende enkel:
Gør en indsats, så dine medarbejdere har lyst til at blive.
Medarbejderne på gulvet er ofte meget loyale og kan blive i den samme virksomhed i årtier. Blandt medarbejdere i nøglefunktioner er det mere udbredt at shoppe rundt:
- Kan jeg få en højere løn et andet sted?
- Kan jeg få bedre udviklingsmuligheder?
Lavthængende frugter
Jeg skal ikke beklage mig. Jeg lever af at hjælpe virksomheder i bygge- og ejendomsbranchen med lederrekruttering. Men det ærgrer mig, når jeg ser ressourcespild og lavthængende frugter, der ikke plukkes.
Hvis virksomhederne kunne holde på blot halvdelen af de medarbejdere, der forsvinder hvert eneste år, ville meget være vundet.
For hvorfor forsvinder vigtige medarbejdere efter få år i en betroet stilling?
Der kan naturligvis være mange grunde, men ganske ofte hører jeg, at de ikke følte sig set. At de var kørt fast, fordi de ikke længere havde noget klart billede af, hvorfor virksomheden havde ansat dem.
Som kærlighed i Nordjylland
Vi har alle brug for at høre, at vi er vigtige. Måske tilmed uundværlige. Men i hverdagens turbulens kan det hele ende i en nordjysk kærlighedsaffære.
Ifølge humorister begrænser kærlighedserklæringerne i Nordjylland sig efter sigende til ét:
"Jeg elsker dig – og jeg skal nok sige til, hvis det en dag ikke er tilfældet længere."
Det er dog ikke gjort ved hyppige kærlighedserklæringer og faglig ros. Det gælder om at lave nogle ”systemer” i virksomheden, så ledelsen kommer tæt på medarbejderne.
Det kan være:
- Ugentlige møder
- Samarbejdsseminarer
- Traditioner, der knytter sig til virksomhedens historie
Det kan være både formelt og uformelt. Der er mange måder at gøre det på – og givetvis én måde, der passer fortrinligt til din virksomhed.
Udfordr rammerne
Det vigtigste er, at du lytter til dine medarbejderes ønsker, opfanger deres ambitioner og fremtidsdrømme.
Spørg ind til, hvordan deres ønsker kan passe ind i virksomhedens rammer – og vær klar til at udfordre de rammer.
Kend dine medarbejdere og vis interesse for dem.
Hvis medarbejderne føler, at de bliver set, og deres ønsker for faglig udvikling imødekommes, er græsset knap så grønt på den anden side af plankeværket.
De skal samtidig kontinuerligt føle, at deres markedsværdi stiger ved at være i din virksomhed.
Vis dem, at de er vigtige.
Måske tilmed uundværlige – selvom uundværlighed er et stort ord.